私は元来風来坊でしたから、大学を卒業して数年海外を渡り歩いていました。最後に過ごしたのがアフリカで、そこである総合商社の駐在員と仲良くなって、帰国後に誘われたんです。資源に乏しい日本では当時、「資源外交」といって石油や鉱物資源の調達に力を入れていて、その先頭に立っていたのが総合商社でした。これは面白そうだなと思い、アフリカ専門要員として入社して、4年間マーケティングを担当しました。1年の半分はアフリカにいましたね。
営業を経験しておかねばと、新たな主力部隊となっていた鉄鋼部門に移り、文字通り基礎を叩き込んでもらいました。当時は厳しかったですよ。能力以上の仕事を詰め込まれて、ただ必死にこなしていく。誰も助けてはくれません。その中で、どんなことも自分で解決するというスタイルを身につけたと思います。
その後何年かロサンゼルスに駐在して日本に戻ってきたら、鉄鋼産業はもう衰退していました。新たな主力分野をつくろうと会社が取り組み始めたのが、情報産業。私は所属会社のグループでつくるジョイント・ベンチャーに出向して、そこで9年間宇宙の衛星通信事業に携わりました。どんな分野であろうとビジネスの基礎ができていれば通じる。それを実感できたのは大きかったですね。

何十年も資産管理を堅実に行ってきた会社のDNAを変えるのは容易ではありません。経営陣と社員が一体になって取り組まねば実現できない。社長である私が9年間最も注力してきたのが、その環境づくりだと言っても過言ではないでしょう。優秀な社員たちが、働きやすい環境で高いモチベーションを発揮し続ければ、おのずと会社は成長していきます。当社はフジサンケイグループというメディアグループの不動産デベロッパーです。金融系やインフラ系に比べれば、持っている土地が多いとは言えません。つねにゼロスクラッチで戦うには、社員一人ひとりの行動力やアイデアで勝るしかない。失敗を恐れていてはとても厳しい競争を勝ち抜けません。すべての最終判断を役員会で行うかわりに責任もすべて役員全員で負う。社員に対して、その姿勢を貫いてきたつもりです。

サンケイビル単体では社員数約200名、売上は7〜800億円ですが、ビルグループ全体では約3000名の社員が各分野で活躍しています。時代のニーズに合った物流施設の開発や新たにデータセンターも視野に入れ、事業領域を広げています。どんな案件がこようと対応できるだけの人材がそろったなと実感します。自信を持って、さらに大きな仕事、他社のやっていないことに挑戦していってほしいと思います。小さな会社だからこそ、自在に変化できます。むしろ、変わり続けなければいけません。オフィスにしても住宅にしても、前につくったものと同じではなく、つねに新しいアイデアを盛り込むことが大切なのです。2021年夏に竣工した本町サンケイビルでは、急遽感染対策やアフターコロナでの働き方を重視した仕様に変更したところ、興味や関心を高く持ってくれるお客様がいます。賃貸レジデンスにはコロナ前からどこよりも早くリモートワーク対応のビジネスラウンジを取り入れ、人気を得ています。このスピードこそ当社の大きな武器だと思います。