何をやりたいのか、
どんな街をつくるのか。
まず自分が考え抜く。

入社後はテナントリーシング業務に携わる傍ら、ミッドサイズオフィスビルの企画・開発チームに加わりました。これはその後「S-GATE」ブランドとして、当社オフィスビル事業の柱の1つとなっていくもので、その立ち上げを担いました。すでに軌道に乗っているものを推進するのではなく、｢中規模高品質｣という新しいオフィスビルの市場を一からつくりあげていくというプロジェクトで、会社全体に熱気を感じました。1年目ながら、そのチームに加わることができたのはうれしかったですね。マーケット調査やコンセプトの策定など、企画開発業務の基本を走りながら覚えていきました。「S-GATE」が発表されたのは次の部署に異動した後のことでしたが、1年目にして非常に多くのものを学ぶことができたと思います。

2年目に資産開発部（現・資産開発二部）に異動しました。この部署はホテル・住宅などあらゆるアセットについて、用地取得から事業推進までを一貫して行う部署です。上司に付いて各所を見て歩きながら用地取得や事業スキームを学び、まもなく、都心部で複数の地権者が所有する土地に賃貸レジデンスを建設する等価交換事業を自分で計画し、事業化しました。その後は、当社が事業に投資する立場で米国シアトルの高層賃貸レジデンス開発事業にも携わりました。海外の不動産マーケットの実情に触れ、金融的なアプローチによる事業の成り立ちを基礎から学ぶことができたことは非常に有意義でした。3年間の在籍ですが、デベロッパーの基本的な部分を一通り経験することができ、また入社前のイメージ通り若手ながらに裁量権をもってさまざまなことにチャレンジできました。

現在も用地開発部に所属し、用地取得業務を中心に担っています。過去2年くらいの間で注力しているのは物流施設と学生レジデンスという比較的新しいアセットタイプです。特に物流施設はこれまでの分譲マンション用の土地とは性格が異なり、最善の土地とはどういうものか、条件は複雑です。また、物流業界の動向に目を光らせ、情報の入手ルートも研究しなければなりません。また、学生レジデンスは従来の分譲マンションの用地取得とは適切な立地条件が違い、感覚も異なります。デベロッパーのさまざまな業務の中で、そのスタートに位置する用地取得は、判断すべき内容が複雑でスピードも要求され、動かす金額も大きい。売主との信頼関係も求められるなど、非常に難しいものです。しかし、ここが用地取得のポイントです。これまでの経験を活かし、事業スキームももっと深く学び、そのエキスパートになりたいと思っています。